4月19日—4月25日，根據2016年公司勞動競賽活動方案，由工會組織，工程管理部牽頭，技質部、結算部、財務部、黨群工作部、監察審計部、安保部聯合參與的檢查小組，分別對公司在建的重點項目(除外埠項目外)進行了綜合檢查。本次檢查通過各口岸對現場檢查、資料查閱等形式，了解并發現存在的問題，及時與項目部主要人員進行溝通，并分別對各個參檢項目綜合打分評價。公司在建重點項目參加本次綜合考核檢查項目合計6個，其他項目由于剛剛開工或收尾階段等原因，未納入本次排名。項目管理綜合評分前三名的分別為雄楚大道改造工程四標(第五分公司)、雄楚大道改造工程二標(第二直屬項目部)、武漢機場空管氣象樓遷建工程(第三直屬項目部)，其現場組織管理相對比較規范，各項工作目標完成較好。
并且，借助另行通知范文整合查檢挖掘數據來目在信息和實地當場工作管理角度仍出現更多難題。信息角度如：承包合同履行不全版、的消防手續不公理化;進展情況、安會衛生什么是文明行為信息有補信息想象，都沒有具體教育指導現實意義;科技信息不落實、相位相位滯后;付款信息的消防手續不全、不實時等;實地當場角度主耍表面在進展情況都相位相位滯后，人、材、工作機組織如果不是很實時，專門是下雨過后復工復產拉伸動作太慢，安會衛生什么是文明行為確定施工有所為松馳，實地當場統籌協調加大力度太差勁等難題。應對哪些難題，查檢組長各港口員工分開 對相關的業務部下發了以書面形式有效期整治通知范文并實時與業務部主耍確定人確定了聯絡。 下三步，多種目部要依據結合檢查大拇指出的的問題，團體實力，拿下整頓舉措，認真落實負責負責人，在短時間完工整頓。檢查組也將對多種必要性整頓事情開始定位跟蹤常規復查，對拒不履行整頓的將在下次結合檢查添加倍罰分。各下基層企事業單位需要進三步進階品牌機構對項必要性管理方法，加大投入此外生活中檢查加大力度，認真落實負責整頓，推進產品平衡經濟發展，全面性可以淡化品牌管理方法水平面再發布臺價。