日之前，機戒化有限大公司召開工作會了6月生產的調度員會，有限大公司班子隊員、機構全權責任人、各基礎院校全權責任人參加者了工作會。
大會主持詞，公程治理部對在建網公程八季度份總值完整事情和11月生育方案事情來去了批評通報，子機構各功能部對大型建安機構現實存在的故障 作了具體情況規范要求，子機構班子員工對自身主抓的運行來去了謀劃。
工司管控生產方式總監管控師匡文亮嚴治格來執行力網絡節點制定目標考核規章制度、勞動就業市賽、來執行力集團官網穩定文明交通使用標準規范化化實用手冊、創業頂目活動策劃、規范化創業頂目管控四個的方面提出者了具體化的要求。
總營銷經理邱宏勝特別指出要加特別指出度，推向生產浪潮，不斷完善服務管理組織體制，開發公德施工過程亮點紛呈，重要性人才的梯隊規劃。
結果，機構董監事長朱紅西作了小結演講，正確看待嚴峻模式的產生制造模式，你們要卯足勁頭、擼起袖口打氣干，領導人員人員要大幅提升工作管理技能素質，小結閱歷，堅決貫徹體現產生制造設計釣魚任務，確保安全生產制造年度產生制造工作目標。
