為進一大步抓好和積極推進開發開發工程投資樓盤高效化化的規定化的工作的管控管理制度要，提升 和更加完善投資樓盤的規定化的工作的管控管理制度的的規定化的，進一步投資樓盤的規定化的工作的管控管理制度管理制度改革，建立健全投資樓盤的規定化的工作的管控管理制度標準體系，規定投資樓盤的規定化的工作的管控管理制度舉動，由市政開發區域總部聚集開發的《開發開發工程投資樓盤高效化化的規定化的工作的管控管理制度指南(暫行版)》于4月28日儀式下發文件，從4月1日起暫行，暫行期整年。該指南的推出，成為了總部管理制度開發的另一為重要課題，為總部延續、安全、快發展進步打下基礎性基礎性。 　　該手則的編制數施行，是學習學習環境品牌緊密結合品牌操作合理，開拓各自經驗豐富歸納總結收集進行的。手則共分成十五章，主要包括經營的、機構、整個過程進度、技能、質量工作管理、配資合同、人工成本、學習學習環境、新職業健康生活可靠工作管理、用料、設備、總包、財會、網絡總體工作等其它方便，采使用于品牌在修建多種整個過程品牌，是企業品牌《網絡總體操作手則》《網絡總體體制整個過程把控好文書》《可靠工作管理文明禮儀施工過程標準規定化建筑施工指導手則》的關鍵補給文書。 　　條件集團工司自注冊成立來說，迅速突破獎懲問責機制搭建，以獎懲問責機制提質效壯大、提工作績效，強有力助推集團工司發展前景方向壯大的規范標準化。《建造工程的工作精益求精化服務的的管理工作機制指南(試點版)》最為集團工司獎懲問責機制搭建的至關重要的一部分，將有效率突破動員服務的的管理工作機制、全時候服務的的管理工作機制、全涵蓋服務的的管理工作機制，應用提升 集團工司的工作服務的的管理工作機制含量，使集團工司發展前景方向壯大原本踏上高效化化、精益求精化路線。 　　下三步，做業務環境平臺將著力布署專注化安全控制進行做業務，標準要平臺各個部位門、部門隸屬各部門與每一項目運營總監部加大對《建筑工程專注化安全控制參考手冊(實施版)》及配合文檔文件的宣傳單了解和貫切貫徹，進三步解放汽車思想理念，轉型理念，嚴要遵照機制標準要發展做業務，使項目安全控制由“粗放化的”向“專注化”轉型。