泄密案例1:A集(ji)團(tuan)下屬某(mou)公(gong)司(si)收到(dao)集(ji)團(tuan)印發(fa)(fa)的機密級(ji)《工作要點》后(hou)，公(gong)司(si)辦公(gong)室工作人員蔣(jiang)某(mou)依據該(gai)文件起草(cao)本公(gong)司(si)《工作安(an)排(pai)》，但未確定為國家(jia)秘密，經公(gong)司(si)相關(guan)領導張某(mou)、吳(wu)(wu)某(mou)審(shen)批(pi)(pi)后(hou)，通過公(gong)司(si)非涉密OA系統分發(fa)(fa)至公(gong)司(si)各部門及所屬15家(jia)企業，所屬企業又分發(fa)(fa)給(gei)內(nei)設(she)部門。經比對，該(gai)公(gong)司(si)《工作安(an)排(pai)》與集(ji)團(tuan)《工作要點》重復較(jiao)多，內(nei)容涉密。案件發(fa)(fa)生后(hou)吳(wu)(wu)某(mou)被給(gei)予(yu)黨內(nei)警(jing)告處分，張某(mou)被給(gei)予(yu)誠(cheng)勉談話處理(li)，蔣(jiang)某(mou)被給(gei)予(yu)批(pi)(pi)評教育處理(li)。
案例剖析:一些國有企(qi)業下(xia)屬(shu)單位工(gong)作(zuo)人員保密(mi)業務知識掌握不(bu)扎實，定(ding)密(mi)知識欠缺(que)在實際工(gong)作(zuo)中(zhong)定(ding)密(mi)不(bu)準確，執行上級涉(she)密(mi)事項沒有嚴(yan)格遵(zun)守派生定(ding)密(mi)要求。同時，一些定(ding)密(mi)責任人、部門負責人也存在定(ding)密(mi)知識欠缺(que)、定(ding)密(mi)審(shen)核(he)不(bu)嚴(yan)格的問(wen)題(ti)，導(dao)致將涉(she)密(mi)文件(jian)作(zuo)為(wei)(wei)非(fei)涉(she)密(mi)文件(jian)印發(fa)，成為(wei)(wei)泄密(mi)事件(jian)的源頭。
不強各個環節二:智連網傳遞涉秘的項目材料疑問頻發案例2:2022年了月，B集團下屬某局(ju)第一項(xiang)目部經理彭某將撰寫的(de)秘密(mi)級涉密(mi)項(xiang)目進(jin)展報告(gao)從涉密(mi)計(ji)算(suan)機刻錄至光盤，后違規發送(song)至微(wei)信工作群征求意(yi)見。因(yin)報告(gao)未通過本單位領導審核(he)，協助工作的(de)王某在上(shang)述(shu)涉密(mi)計(ji)算(suan)機中對報告(gao)進(jin)行修改(gai)后，又刻錄至光盤并(bing)拷貝(bei)至互聯網電腦，發送(song)到微(wei)信工作群征求意(yi)見。案件發生后，彭某被(bei)給予(yu)黨內警(jing)告(gao)、記過處分，王某被(bei)給予(yu)黨內警(jing)告(gao)處分。
案例3:2022年，C集團某(mou)分(fen)公司(si)承擔一項涉密項目(mu)，為讓項目(mu)現(xian)場負責(ze)人(ren)曹(cao)某(mou)、工作(zuo)人(ren)員李(li)某(mou)協(xie)助起(qi)草有(you)關材(cai)料，該單位(wei)工作(zuo)人(ren)員劉某(mou)將(jiang)項目(mu)涉及的(de)一份機(ji)密級文件中的(de)第(di)1頁(ye)(ye)、第(di)6頁(ye)(ye)、第(di)8頁(ye)(ye)交曹(cao)某(mou)、李(li)某(mou)閱看(kan)，并(bing)明(ming)確要求嚴禁(jin)將(jiang)文滿帶出(chu)辦公室，嚴恭拍(pai)照、復印。但在同看(kan)期問，李(li)某(mou)在劉某(mou)與(yu)曹(cao)某(mou)不知情的(de)情況下，撥(bo)自使(shi)用(yong)手機(ji)對上(shang)述了頁(ye)(ye)文件拍(pai)照，并(bing)通過圖文識別小程序轉換(huan)成電子文檔，用(yong)于起(qi)草材(cai)料。案件發(fa)生后，李(li)某(mou)被給予(yu)警(jing)告處分(fen)，扣(kou)除部分(fen)年度獎金，該分(fen)公司(si)負責(ze)人(ren)被給予(yu)通報批評處理。
案例4:D集團公司下屬二級(ji)(ji)研(yan)究所工作人(ren)(ren)(ren)員于(yu)某參(can)與一項(xiang)重要涉密(mi)(mi)項(xiang)目研(yan)究。作為重要涉密(mi)(mi)人(ren)(ren)(ren)員，于(yu)某接受(shou)過(guo)多(duo)(duo)次保(bao)密(mi)(mi)教(jiao)育培訓，但為圖(tu)工作便(bian)利，他多(duo)(duo)次違(wei)反保(bao)密(mi)(mi)規(gui)定，從涉密(mi)(mi)內網(wang)刻錄該(gai)涉密(mi)(mi)項(xiang)目數據材(cai)料，拷貝到家用筆記本(ben)計算機中存儲、處理，或通過(guo)個人(ren)(ren)(ren)電子(zi)郵(you)箱與多(duo)(duo)名上級(ji)(ji)公司和項(xiang)目承擔單位工作人(ren)(ren)(ren)員互相傳遞，后該(gai)郵(you)箱受(shou)到網(wang)絡攻擊，導致(zhi)11份秘密(mi)(mi)級(ji)(ji)國(guo)家秘密(mi)(mi)被竊(qie)取。于(yu)某因(yin)涉嫌(xian)構(gou)成過(guo)失泄(xie)露(lu)國(guo)家秘密(mi)(mi)罪，被移送司法機關追究刑事責任。
案例剖析:國有企(qi)業(ye)(ye)的下屬三四(si)級企(qi)業(ye)(ye)通常會(hui)承擔一定的涉(she)密(mi)(mi)項(xiang)目，項(xiang)目組往往不設在企(qi)業(ye)(ye)辦公(gong)地點(dian)，具(ju)有分(fen)散性(xing)和流動性(xing)，部分(fen)項(xiang)目組保密(mi)(mi)管理(li)不規范，對涉(she)密(mi)(mi)項(xiang)目參與人員(yuan)缺乏(fa)保密(mi)(mi)教(jiao)育，“重項(xiang)目實施、輕(qing)保密(mi)(mi)管理(li)”問題突出。工(gong)作(zuo)人員(yuan)為圖(tu)方便，僥幸心理(li)作(zuo)祟,違規使(shi)(shi)用互聯(lian)網郵箱、微信傳(chuan)遞涉(she)密(mi)(mi)信息(xi)或使(shi)(shi)用圖(tu)文識別小程(cheng)序上傳(chuan)涉(she)密(mi)(mi)項(xiang)目材料，存在較(jiao)大失泄密(mi)(mi)隱患(huan)。
薄弱校階段三:保密信息通知范文轉達分級多、面積廣從而導致泄察案例5:2022 年了月，E集團印發(fa)一份(fen)秘(mi)密級(ji)通(tong)(tong)知，要求逐(zhu)級(ji)傳達(da)落實(shi)。集團下屬(shu)三級(ji)企業一線(xian)工人屈某，平時接觸國(guo)家(jia)秘(mi)密較(jiao)少，保密意識不強，遂將通(tong)(tong)知發(fa)送(song)至生(sheng)產線(xian)微(wei)信工作群中，造(zao)成(cheng)泄(xie)密。案件發(fa)生(sheng)后(hou)，屈某被給予(yu)警告處(chu)分、扣減績效工資處(chu)理。
案例剖析:國有(you)(you)企業的涉密(mi)(mi)(mi)和內部文(wen)件往往要傳達(da)到下屬三級甚至(zhi)四級單位落實，有(you)(you)的甚至(zhi)要傳達(da)到一(yi)線生產車間，傳達(da)層級多(duo)、涉及(ji)范圍廣(guang)。同時，下屬單位基層一(yi)線工作人員多(duo)接(jie)受(shou)保密(mi)(mi)(mi)教育培訓少，保密(mi)(mi)(mi)“兩識”基礎薄弱容易(yi)因不知不會導(dao)致(zhi)泄密(mi)(mi)(mi)。
簿弱要素四:與境外的結點平臺頻繁聯系有危險點案例6:F集團某子公(gong)(gong)司(si)違規與境外分(fen)支機構(gou)通(tong)過某互聯(lian)網(wang)視頻會議方(fang)式，對1份秘密(mi)級文件進行傳達(da)學(xue)習(xi)，導致文件主(zhu)要內(nei)容被(bei)(bei)境外竊(qie)取、炒作。案件發(fa)生(sheng)后(hou)，該(gai)公(gong)(gong)司(si)黨委副書記(ji)黃某被(bei)(bei)給予誡勉談話(hua)處理(li)。
案例剖析:大型國有企(qi)業境(jing)外分(fen)(fen)支機(ji)構(gou)較多，在(zai)工作聯絡(luo)、涉(she)密(mi)文(wen)件傳(chuan)(chuan)達(da)、涉(she)密(mi)項(xiang)目(mu)開展等方(fang)面，缺乏安全保(bao)(bao)密(mi)的聯系渠道(dao)和傳(chuan)(chuan)輸途徑。一些(xie)分(fen)(fen)支機(ji)構(gou)不注重保(bao)(bao)密(mi)管理，溝通聯絡(luo)時圖方(fang)便(bian)、重速度、輕保(bao)(bao)密(mi)，將涉(she)密(mi)信息通過互聯網傳(chuan)(chuan)遞，存在(zai)較大失(shi)泄密(mi)風險隱患(huan)。
基礎薄弱步驟五:中央新聞傳播報導保秘合法性審查不標準案例7:2015年，某(mou)(mou)(mou)集(ji)團所(suo)屬G公(gong)(gong)(gong)(gong)司參加地方有關會(hui)(hui)議(yi)(yi)并(bing)(bing)需在會(hui)(hui)上(shang)(shang)作(zuo)(zuo)交(jiao)流(liu)發(fa)(fa)言。會(hui)(hui)前，公(gong)(gong)(gong)(gong)司辦(ban)(ban)公(gong)(gong)(gong)(gong)室主任陳某(mou)(mou)(mou)通過QQ郵箱將發(fa)(fa)言材料電子(zi)稿發(fa)(fa)送給(gei)會(hui)(hui)議(yi)(yi)主辦(ban)(ban)方、該(gai)市(shi)某(mou)(mou)(mou)單(dan)(dan)位辦(ban)(ban)公(gong)(gong)(gong)(gong)室工作(zuo)(zuo)人員嚴(yan)(yan)某(mou)(mou)(mou)。該(gai)發(fa)(fa)言材料包含了該(gai)公(gong)(gong)(gong)(gong)司承擔的(de)一項(xiang)涉密(mi)項(xiang)目情況(kuang)，但發(fa)(fa)言稿未(wei)(wei)標(biao)注密(mi)級，也未(wei)(wei)經(jing)(jing)保密(mi)審(shen)查(cha)。會(hui)(hui)上(shang)(shang)，公(gong)(gong)(gong)(gong)司副(fu)總經(jing)(jing)理(li)朱某(mou)(mou)(mou)按發(fa)(fa)言材料現場發(fa)(fa)言，并(bing)(bing)提及了該(gai)涉密(mi)項(xiang)目情況(kuang)。此后，主辦(ban)(ban)單(dan)(dan)位匯(hui)編(bian)了會(hui)(hui)議(yi)(yi)材料，市(shi)晚(wan)報(bao)(bao)對(dui)(dui)(dui)會(hui)(hui)議(yi)(yi)進行(xing)報(bao)(bao)道,均未(wei)(wei)嚴(yan)(yan)格進行(xing)保密(mi)審(shen)查(cha)，導致涉密(mi)項(xiang)目相關信(xin)息被刊登在該(gai)市(shi)晚(wan)報(bao)(bao)上(shang)(shang)，給(gei)相關工作(zuo)(zuo)造(zao)成(cheng)被動。案件發(fa)(fa)生后，各涉案單(dan)(dan)位對(dui)(dui)(dui)相關責任人員作(zuo)(zuo)出(chu)(chu)嚴(yan)(yan)肅處(chu)(chu)理(li)。G公(gong)(gong)(gong)(gong)司黨(dang)委給(gei)予公(gong)(gong)(gong)(gong)司副(fu)總經(jing)(jing)理(li)朱某(mou)(mou)(mou)黨(dang)內嚴(yan)(yan)重(zhong)警(jing)告處(chu)(chu)分，并(bing)(bing)處(chu)(chu)以經(jing)(jing)濟處(chu)(chu)罰(fa)，給(gei)予辦(ban)(ban)公(gong)(gong)(gong)(gong)室主任陳某(mou)(mou)(mou)黨(dang)內警(jing)告處(chu)(chu)分。主辦(ban)(ban)會(hui)(hui)議(yi)(yi)的(de)市(shi)直單(dan)(dan)位給(gei)予辦(ban)(ban)公(gong)(gong)(gong)(gong)室科(ke)員嚴(yan)(yan)某(mou)(mou)(mou)通報(bao)(bao)批評(ping)，責令(ling)其作(zuo)(zuo)深刻檢(jian)查(cha)，對(dui)(dui)(dui)分管副(fu)主任楊某(mou)(mou)(mou)給(gei)予誡勉談(tan)話處(chu)(chu)理(li)。市(shi)日報(bao)(bao)社對(dui)(dui)(dui)多名責任人員作(zuo)(zuo)出(chu)(chu)責令(ling)檢(jian)查(cha)、通報(bao)(bao)批評(ping)等處(chu)(chu)理(li)。
案例剖析:國有企(qi)業出于自身業務需要，經常通過互聯網(wang)門戶網(wang)站(zhan)、微(wei)博、微(wei)信公眾號等方(fang)式開展(zhan)宣傳報(bao)道。在宣傳報(bao)道中(zhong)，一些企(qi)業片面追(zhui)求宣傳效果，往往會公布承擔(dan)的一些重大項目來“吸引眼球”，這其中(zhong)就可(ke)能包含涉(she)密項目信息。個別(bie)企(qi)業在新(xin)聞(wen)宣傳報(bao)道中(zhong)，審查人員(yuan)把關不嚴、審查不嚴，極易發生失泄密事件。
二、 策略最好 國家股品牌要根據企業業務部顯著特點和網絡安全管控真實，針對性存有的弱基本原則，從下列幾地方固牢網絡安全管控基礎條件，持續不斷增加網絡安全操作力量。一是層層壓實主體責任。國有企業(ye)層級多、單(dan)位(wei)多，保(bao)密(mi)(mi)(mi)管理(li)不(bu)可能“一竿子捅到底”，必須層層壓實(shi)主體責任(ren)，使每個下(xia)屬(shu)單(dan)位(wei)對自身(shen)保(bao)密(mi)(mi)(mi)管理(li)負責。國有企業(ye)集團總(zong)部(bu)要充分發揮保(bao)密(mi)(mi)(mi)委(wei)員會(hui)作(zuo)用，強化對下(xia)屬(shu)單(dan)位(wei)的保(bao)密(mi)(mi)(mi)工(gong)作(zuo)督促指(zhi)(zhi)導，層層傳導壓力，將保(bao)密(mi)(mi)(mi)工(gong)作(zuo)責任(ren)制落實(shi)情況納入(ru)下(xia)屬(shu)單(dan)位(wei)責任(ren)考(kao)核體系(xi)，強化重點(dian)領域、重要項目的失泄(xie)密(mi)(mi)(mi)風險隱患排(pai)查，督促指(zhi)(zhi)導下(xia)屬(shu)單(dan)位(wei)落實(shi)保(bao)密(mi)(mi)(mi)管理(li)要求(qiu)，提升保(bao)密(mi)(mi)(mi)工(gong)作(zuo)水平。
二是分層分級開展保密宣傳教育。國有(you)企業(ye)(ye)要(yao)(yao)堅持(chi)“國家秘(mi)密(mi)信息(xi)傳遞到哪里，保(bao)(bao)(bao)(bao)密(mi)教(jiao)(jiao)育(yu)(yu)培訓就(jiu)跟進到哪里，誰接觸知(zhi)悉國家秘(mi)密(mi)信息(xi)，誰就(jiu)要(yao)(yao)接受保(bao)(bao)(bao)(bao)密(mi)教(jiao)(jiao)育(yu)(yu)”的(de)原則，不(bu)斷提(ti)升企業(ye)(ye)員(yuan)工(gong)特(te)別是(shi)基層單位員(yuan)工(gong)、生產一(yi)線員(yuan)工(gong)的(de)保(bao)(bao)(bao)(bao)密(mi)意識和(he)保(bao)(bao)(bao)(bao)密(mi)知(zhi)識水平，防止因無知(zhi)無畏、不(bu)知(zhi)不(bu)會(hui)造(zao)成泄密(mi)。在(zai)開展保(bao)(bao)(bao)(bao)密(mi)宣(xuan)傳教(jiao)(jiao)育(yu)(yu)時(shi)，特(te)別要(yao)(yao)注意結(jie)合(he)企業(ye)(ye)自身(shen)實際(ji)，結(jie)合(he)不(bu)同類型員(yuan)工(gong)特(te)點，開展有(you)針(zhen)對性、形式多樣、生動活潑(po)的(de)宣(xuan)傳教(jiao)(jiao)育(yu)(yu)，真正使保(bao)(bao)(bao)(bao)密(mi)意識入(ru)腦(nao)入(ru)心。在(zai)進行保(bao)(bao)(bao)(bao)密(mi)培訓時(shi)，特(te)別要(yao)(yao)注意結(jie)合(he)業(ye)(ye)務(wu)實際(ji)，把保(bao)(bao)(bao)(bao)密(mi)管理要(yao)(yao)求融入(ru)自身(shen)業(ye)(ye)務(wu)流程，明確細致(zhi)地講解保(bao)(bao)(bao)(bao)密(mi)管理要(yao)(yao)求和(he)方法。
三是改進涉密文件傳達或涉密業務辦理方式。國有企(qi)業總部或者二級企(qi)業在(zai)向(xiang)下級單位(wei)(wei)(wei)印(yin)發(fa)涉(she)密(mi)(mi)(mi)文(wen)件(jian)(jian)時，要根(gen)據文(wen)件(jian)(jian)的敏感性和工作需(xu)求，明確(que)轉(zhuan)發(fa)和傳(chuan)達范(fan)圍(wei)，防(fang)止層(ceng)層(ceng)轉(zhuan)發(fa)到不具(ju)備(bei)保(bao)密(mi)(mi)(mi)條件(jian)(jian)的基層(ceng)單位(wei)(wei)(wei)。對不具(ju)備(bei)保(bao)密(mi)(mi)(mi)條件(jian)(jian)的基層(ceng)單位(wei)(wei)(wei)，文(wen)件(jian)(jian)傳(chuan)達時要注意進行(xing)(xing)脫敏脫密(mi)(mi)(mi)處理，生產一線(xian)單位(wei)(wei)(wei)可以視情進行(xing)(xing)口頭傳(chuan)達，不再轉(zhuan)發(fa)或者留存上級單位(wei)(wei)(wei)的文(wen)件(jian)(jian)。在(zai)向(xiang)基層(ceng)單位(wei)(wei)(wei)布置涉(she)密(mi)(mi)(mi)任(ren)務(wu)(wu)時，可以在(zai)準確(que)把握涉(she)密(mi)(mi)(mi)內(nei)容(rong)的前(qian)提下，對任(ren)務(wu)(wu)背景等涉(she)密(mi)(mi)(mi)信息進行(xing)(xing)脫敏脫密(mi)(mi)(mi)處理，縮小涉(she)密(mi)(mi)(mi)信息知(zhi)悉范(fan)圍(wei)，從(cong)而(er)降低失泄密(mi)(mi)(mi)的可能性。